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Lorsque vous décidez de vendre votre entreprise ou d’ouvrir son capital, la question de sa valorisation devient souvent un débat d’expert (quelles méthodes de valorisation) ou un sujet de conviction personnelle (quel est le « juste prix »). Et si vous deveniez acteur de cette valorisation par le pilotage même de votre société ? Prendre en amont les bonnes décisions, au lieu de subir a posteriori le débat sur le prix… Cela suppose de l’anticipation...
(En Savoir Plus)

Peu importe à quel stade de développement est votre entreprise, la transmission est dans la tête de chaque entrepreneur. Mais dès que l’on commence à penser à cette possibilité, les questions se bousculent dans votre tête. Nombreux sont les obstacles qui n’attendent qu’à vous faire trébucher dans votre projet de transmission. Depuis de longues années, j’ai eu l’occasion de constater que certaines erreurs revenaient systématiquement...
(En Savoir Plus)

Je vois régulièrement des chefs d’entreprises qui ont réussi à développer leur entreprise, on peut même parler souvent de très belle réussite, des chefs d’entreprises qui savent très bien négocier avec leur clients ou leurs fournisseurs pour l’achat de leurs marchandises ou de leur informatique, mais qui foncent tête baissée dans la transmission de leur entreprise et commettent des erreurs d’amateurs dans la sélection du repreneur...
(En Savoir Plus)